Отзывы сотрудников о работе в компании Группа Индустриальных Технологий
Инженер
Что нравится?
Удобное расположение работы.Хорошее начальство , которое может выслушать и дать дельные советы. Есть добрые и отзывчивые люди в коллективе. В целом хорошое место работы и надеюсь оно будет процветать!
Что можно улучшить?
Все кто рабо...
Менеджер по продаже услуг
Должностные инструкции, описание бизнес-процессов, возможности роста сотрудников, корпоративное обучение, работу 1С, сам офис. Хороший коллектив, крутые выездные мероприятия, ДМС (с ограниченной стоматологией).
Менеджер по продажам
Рынок потерян, выживаем. Отношение к людям. Была очень сильная и позитивная команда, любая компания это лицо руководителя. К сожалению с его уходом начался закат.
Сотрудник
Рассмотреть возможность удаленной работы, предоставлять сотрудникам служебную мобильную связь, ну и премии почаще. Хороший коллектив, приятные люди, профессионалы своего дела, с некоторыми дружу до сих пор, доброжелательная атмосфера. Есть все воз...
Сотрудник
Коммуникацию между департаментами и внутри самих департаментов. Часть коллектива правильно оценивают текущую ситуацию и являются сильными профи.
Переводчик
Условия для отдыха, ДМС, оплата труда. Хороший коллектив, удобное расположение офиса, гибкое начало дня и обеда.
Специалист по информационной безопасности
Плохо когда в одной компании наверху много родственников. Отличный отдел
Отличный коллектив нашего отдела проработал вместе без изменений более 5 лет.Я там встретил прекрасных людей
Сотрудник
- Заменить рук.отдела персонала на сильного HRD. Кадровая политика в компании на уровне совкового завода.
-Нужно отпроситься на пару часов в середине дня? Бери весь день за свой счёт.
-Злобные сплетни и желчь за спиной коллег (особенно новых, что...
Сервисный инженер
Больше тренажей после каждой командировки. Возможность развития в разных сферах, общение с разными специалистами.
Сотрудник
Увеличить штат инженеров. Отличный коллектив для работы коллеги и начальник лучшие, помогут подскажут, есть простор для творчества.
