Отзывы сотрудников о работе в компании Уралмаш НГО Холдинг
Сотрудник
Плюсы в работе:
Нормальный завод. Недавно целая толпа инвесторов приезжала. Зарплаты как и во всей тюмени 40-50т.р. Задержек нету. Так же есть 13 зарплата. В последние 5 лет очень преобразился. На территории чисто. Даже цветы есть. Хорошие люди...
Сотрудник
Плюсы в работе:
Хороший трудовой коллектив,за исключением руководства.Отсутствие задержек по зарплате.
Отрицательные стороны:
Полный беспредел на заводе!!!!!!!!!!! Начальник производства Шатов С А неадекватный человек.орёт на всех мат...
Сотрудник
Плюсы в работе:
вовремя плотят зарплату в ТЮМЕНИ
Отрицательные стороны:
работаем вроде по нарядам а зарплата не отличается от предыдушего месяца а то и меньше.Наряды рабочим вообще не показывают чтоб незнали сколько стоит данное издел...
Сотрудник
Плюсы в работе:
вовремя плотят зарплату в ТЮМЕНИ
Отрицательные стороны:
работаем вроде по нарядам а зарплата не отличается от предыдушего месяца а то и меньше.Наряды рабочим вообще не показывают чтоб незнали сколько стоит данное издел...
Сотрудник
Плюсы в работе:
Столовая в цехе, долеко ходить не надо!
Отрицательные стороны:
Хорошие станки все заняты, народ наберают но работать особо не на начем. Вновь устроившимся предлагают убитое напрочь оборудование, заработать на котором...
Сотрудник
Плюсы в работе:
Одна из немногих компаний, которая вспоминается с теплом, хорошая кузница кадров, жаль, что для других компаний.
Опыт работы на Уралмаше бесценен и зачастую идет прямая охота на кадры. Как и в любой крупной организаци...
Сотрудник
Плюсы в работе:
акционер Газпром, зарплатные карты соответственно в одном из самых надежных банков Росии
Отрицательные стороны:
Работал на предприятии ОАО "завод Нефтемаш" входит в структуру холдинга. Условия труда ужасные: ремонта не...
Сотрудник
Плюсы в работе:
Рядом с метро, вежливый рекрутер парень (что редкость), ДМС, З/П не самая низкая.
Отрицательные стороны:
Во-первых, оклад у них делится на 70 и 30% -премия, в случае если каким-то образом провинишься то ее не выплатят,...
