Отзывы сотрудников о работе в компании Почта России
Краткое содержание отзывов:
Ключевые преимущества работы в компании: близость к дому, удобный инвентарь, стабильность и белая з/п, корпоративные «плюшки», лояльность руководства, высокая загруженность сотрудников, возможность допдохода, своевременная информация и более качественная работа других подразделений (персонал из-за работы которого приходится работать сверхурочно-обрабоика почты). Недостатки: отсутствие излишней бюрократии, рабочий график, отсутствие материальной базы для пунктов приема и выдачи.
Данный текст сгенерирован автоматически с помощью искусственного интеллекта
Бухгалтер по расчету заработной платы
Стабильность заработной платы, дружный коллектив, оформление по ТК.
Оператор
Подбор места работы непосредственно к месту проживания. Если соискатель обратился с желанием работать, но на данный момент вам нечего ему предложить, не отказывать, а держать на контроле, потому что именно человек с желанием работать в этой компан...
Оператор ПК
Улучшать нужно все , начиная с зарплаты работников ,набирать операторов , улучшать саму программу, которая вылетает раз 5 в день в связи с чем клиенты постоянно ругаются!
Сотрудник
Отличные условия труда, нет задержек по зарплате. Современный офис.
Сотрудник
Всем доволен, есть страховка, обучение регулярное по правовым вопросам.
Оператор связи
Работа располагалась неподалёку от дома. Возможность выбора места работы.
Ведущий специалист отдела кадров
Улучшить можно все. Отремонтировать офис, наладить снабжение канцтоварами и оргтехникой (на каком еле живом позоре печатать приходилось, страшно сказать). Поднять зарплату до разумного (раза в два) и уменьшить объем до разумного ( раза в два).
Начальник отделения
Рядом с домом,карьерный рост,обучение,стабильная заработная плата
Сотрудник
Гибкий график, удобное расположение относительно дома, наличие проездной карточки - всё это ценные моменты. Работа всегда доступна, а также предоставляются выходные.
Сотрудник
Работа рядом с домом, график работы удобный, коллектив дружный.
