Отзывы сотрудников о работе в компании Группа компаний ВЕЗУ
Сотрудник
Личные интересы руководства региона лучше отодвинуть на второй план. Не стоит принимать решения, не выслушав всех участников. Нужно заменить представителя сборщиков в регионе.
Экономист
Что нравится?
Берут с маленьким опытом или без него.На обеде можно быть по два часа и никто не контролирует сколько ты ходишь курить
Что можно улучшить?
Уровень зарплаты.Способ оформления и сроки выплаты ЗП.Возможность работать удаленно.Нормальные...
Логист
Что нравится?
Было удобно добираться, есть места где можно пообедать. Расположение офиса достаточно в неплохом месте .
Что можно улучшить?
Поменять принцип работы !
Сотрудник
Что нравится?
Здесь есть возможность изменить к лучшему условия, внедрить новое и это поддерживает руководство. Да, нужно аргументировать изменения, но в итоге их внедряют и условия работы становятся ещё лучше. Внедряется активно система адаптации...
Начальник автоколонны
Что нравится?
Хороший коллектив, удобный график работы, достойная оплата труда, интересная работа
Что можно улучшить?
Коммуникацию между отделами
Менеджер по работе с клиентами
Что нравится?
Гибкое начало рабочего дня. Близость к метро. Чай, кофе в офисе.
Что можно улучшить?
Улучшить оплату труда, коммуникацию между сотрудниками, внедрить современные инструменты для работы.
Менеджер по работе с клиентами
Улучшить оплату труда, коммуникацию между сотрудниками, внедрить современные инструменты для работы.
Начальник автоколонны
Хороший коллектив, удобный график работы, достойная оплата труда, интересная работа
Логист
Интересная ,энергичная работа. Сплоченный коллектив, который в любой ситуации действует как единое целое, настоящая команда профессионалов. Адекватное руководство
Яркие и веселые корпоративные мероприятия
Сотрудник
Что нравится?
Расположение недалеко от метро, безлимитный чай/кофе, возможность сдвинуть начало рабочего дня.
Что можно улучшить?
Наладить организацию работы, сделать прозрачную систему оплаты труда, наладить коммуникацию между сотрудниками и руко...
